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马云“交棒”张勇,对阿里新零售的三个影响

来源:小时候骑二八杠的图作者:合伙吧2018-09-11 13:58 收藏评论(0)阅读(444)
导读 马云“交棒”张勇,对阿里新零售的三个影响

小时候骑二八杠的图 www.wrhmr.tw 2018 年 9 月 10 日,通过提前几天的对外吹风,消化舆论哗然的马云 " 退休 " 信息,阿里终于以马云的内部邮件形式正式对外确认:

一年后的阿里巴巴 20 周年之际,即 2019 年 9 月 10 日,马云将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团 CEO 张勇(逍遥子)接任。

马云除了保留阿里合伙人、阿里 001 号员工编号、阿里公益脱贫类头衔外,阿里官方对外所公布马云的最新职位,或是工作,主要都围绕着公益、教育、环境?;さ仁挛裥怨ぷ?。

- 1 - 阿里为何没有 " 接班人难题 "?

今天是马云 54 岁生日,也是他创立阿里这家全球科技互联网巨头,中国首个可能突破万亿市值公司,创立 19 年的日子。

马云的内部邮件里,将他今天的职位变更定义为阿里 " 人才梯队建设 " 的一部分。实际上,从 5 年前马云在淘宝 10 周年大会上,宣布辞去阿里集团 CEO 职位(即张勇的现任职位)开始,马云自己和阿里集团的整个高管及人才梯队,就开始了一系列的布局调整。

根据已知的重大调整中,至少包括阿里成立目前已有 36 人的 " 合伙人 " 制度,一种类似机构最高决策委员会的组织架构;还有阿里核心业务委员会制度,一种由阿里合伙人执掌的类 " 领导小组 " 决策组织;以及 70 尾、80 后对整个阿里集团中高层职位的更替等。

对于许多企业而言," 没有 2 号人物 " 不仅是外界的调侃和质疑,更是公司发展过程中难以回避的 " 阿喀琉斯之踵 "。然而,对于阿里而言,这早已不是问题。

马云在公开信中说,不再担任董事局主席,是他深思熟虑、认真准备了 10 年的计划。" 我们知道谁都不可能陪伴公司 102 年,公司持久发展靠的是治理制度,文化体系和源源不断的人才梯队。"

十年前,马云就问自己这个问题 " 如何保证马云离开公司以后,阿里巴巴依然健康发展 ",他的答案是," 建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系 "。

2013 年,马云卸任阿里巴巴集团 CEO,这之后越来越少介入公司的日常管理,马云曾对媒体说:" 做董事长主要就是要懂事 ",今年马云甚至在阿里内部说,200 亿人民币以下的投资就不用来找我。在阿里,这种体量的投资已完全放权给张勇的管理团队。马云信任的不只是张勇个人,更是他亲手建立其的一整套人材制度和阿里巴巴雄厚的人材储备。

阿里早已形成一整套完整的人材培育、使用和更迭体系。

今天,在阿里巴巴集团的 36 位合伙人中,已经有两位 "80 后 " ——天猫技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副 CTO 胡喜。现任的淘宝总裁蒋凡,甚至是一位 "85 后 " 的淘宝总裁蒋凡。在资深总监以上的核心管理人员中,"80 后 " 占到 14%;而在阿里巴巴的管理干部和技术骨干中,"80 后 " 已经占到 80%,"90 后 " 管理者已超过 1400 人,占管理者总数的 5%。

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阿里巴巴目前有 36 位合伙人

马云从阿里集团具体业务退出的步骤,专注更为宏观,甚至更多中国社会化事务的过程,在过去 5 年从未停止过。

目前的阿里集团,属于一种具备绝对可靠的价值观 + 能力匹配的合伙人决策制,年轻一代负责巨头组织架构,已经非常成型。

阿里和华为,也是中国商业世界对人才和组织建设、公司管理长期为外界研究的标杆企业。而马云也和比尔 · 盖茨一起,成为全球少有的两个科技巨头,在其创始人还很年轻(50 岁前后),就勇于交班并投入更具有 " 人类永续发展 " 的相关事业。从而避免苹果公司的乔布斯逝于任上,以及很多中国企业创始人在近乎 80 岁年龄还不能退休的弊端。

过去的 5 年,马云在无数个场合,从未停止对 " 相信年轻人 " 的理念传达。而他本人也以 " 言行合一 " 的态度和行动,从自身的使命变化来执行 " 相信年轻人 " 的信念。

- 2 - 马云 " 交棒 " 张勇,与阿里新零售

对于接棒者,马云在内部邮件中表示,对张勇和他的团队 " 充满信心 ",源于张勇自加入阿里以来所一直展现的创业者和创造者格局,与他给阿里所带来的关键性变革。

张勇在诸多方面改变了阿里,尤其是在新零售方面。

天猫是张勇首次创业的成果。2009 年 3 月,张勇接手了处于困境中的淘宝商城,以内部创业的姿态主导了天猫的崛起,在阿里原有的商业模式上创造了赋能全球品牌的新模式;并重新设计了淘宝的商业模式,随后力主举全集团之力 "All in 无线 ",使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。

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